1、委派方式和内容
税务师事务所通常使用书面或电子手册、标准化底稿以及指南性材料等文件使其制定的政策和程序得到贯彻。这些文件针对的事项包括：(1)将业务简要情况告知业务人员，使业务人员了解工作目标：
(2)保证执业准则得以遵守的程序；。
(3)业务监督、员工培训和辅导的程序；
(4)对已实施的工作，作出的重大判断及拟出具的报告进行复核的方法；
(5)对已实施的工作及其复核的时间和范围作出适当记录；
(6)保证所有的政策和程序的有效实施。
2、项目负责人
税务师事务所应当对每项业务委派至少一名项目负责人，并对项目负责人提出下列要求：
(1)将项目负责人的身份和作用告知客户管理层和治理层的关键成员；
(2)项目负责人具有履行职责必要的素质、专业胜任能力、权限和时间；
(3)清楚界定项目负责人的职责，并告知该项目负责人。
项目组的所有成员应当了解拟执行工作目标。项目负责人应当通过适当的团队工作和培训，使经验较少的项目组成员清楚了解所分派工作的目标。
3、项目组
税务师事务所应当制定政策和程序，监控项目负责人的工作负荷及可供调配的项目负责人数量，以使项目负责人有足够的时间履行对业务的执行及监督职责。
项目负责人对业务的执行及监督包括：
(1)拟定具体项目工作计划；
(2)追踪业务进程；
(3)考虑项目各成员的素质和专业胜任能力，以及是否有足够的时间执行工作。是否理解工作指令。是否按照计划的方案执行工作；
(4)解决执行业务过程中发现的重大问题，考虑其重要程度并适当修改原计划的方案；
(5)识别在执行职业过程中需要咨询的事项，或需要由经验丰富的项目组成员考虑的事项；
(6)将执业中发现的问题以书面记录或请示的方式向税务师事务所报告，并与客户管理层和治理层沟通。
4、项目组内部复核
在业务执行过程中，项目组应当实施内部复核程序。复核的主要内．容应当包括：
(1)是否按照法律法规、职业道德规范和执业准则的规定执行；
(2)重大事项是否已提请进一步考虑；
(3)相关事项是否已进行适当咨询，由此形成结论是否得到记录和执行；
(4)是否需要修改已执行工作的性质、时间和范围；
(5)已执行的工作程序、记录、业务工作底稿及相关资料是否支持形成的结论；
(6)获得的证据是否充分、恰当；
(7)业务程序的目标是否实现。
在确定内部复核人员时，应当由项目组内部经验较多的人员复核经验较。少的人员执行的工作。